时间

主题

9:00-10:00

管理体系标准与领导力要求

l  领导力的定义和作用；

l  已导入管理体系标准中对中高层管理人员的领导力要求

l  从管理者向领导者转型

10:00-10:15

课间休息

10:15-12:00

管理体系核心理念及其应用/小组活动

l  过程方法

l  PDCA循环管理法

l  风险思维

l  小组活动

14:00-15:30

中高层管理人员应具备的六大思维

l  战略思维10分钟

l  客户思维10分钟

l  数字思维10分钟

15:30-17:00

系统思维30分钟+案例分析+小组活动

本节重点讲解职能方法和过程方法的关系，结合案例分析和小组活动，理解并掌握如何从传统的部门管理向体系管理转变，如何有效推进跨部门的流程管理，确保管理体系要求与业务流程融合

DAY 2

时间

主题

9:00-10:15

中高层管理人员应具备的六大思维

10:15-10:30

l  风险思维30分钟+案例+小组活动

本节重点讲解质量、环境、安全健康、内控、合规等各类风险的集约化管理及其三道防线建设思路和方法论，结合案例分析和小组活动掌握风险识别、评价、应对、监控和预警及处置的全过程风险管理模式

10:30-12:00

l  精益思维30分钟+案例+小组活动

本节重点讲解精益源起、概念、原则、理念、模式及其应用，结合案例分析及小组活动，掌握如何在离散型制造企业构建精益文化，推进精益生产落地，构建具有自己管理特点的精益工具箱。

14:00-15:30

管理体系文件化、一体化与数字化

l  共享股份现有管理体系文件化结构及其优化机会；

l  管理体系一体化整合思路与架构设计；

l  管理体系信息化与数字化建设步骤

本节重点讲解共享股份现有文件化管理体系框架，结合价值链模型案例分析，分小组讨论管理体系数字化建设路径

15:30-15:45

 课间休息

15:45-17:00

管理体系自我评价、内审与管理评审等持续改进机制

l  自我评价；

l  内审及其他监督方式

l  管理评审

l  改善机制建设

本节重点探讨共享股份现有管理体系持续改进机制，结合专题讲解、案例分析及小组活动，讨论其优化空间